どうしたら、コストマネジメントを上手くやりながらプロジェクトを進めることができるか?

特に、中小規模の事業経営者の方が直面するお悩みではないかと思います。

結論は、

『”コストマネジメントのプロ”を味方につけること』

です。

例えば、「古くなった工場を建て替える」「自社ビルを大幅に改修する」といったような場合、実は、既に問題が生じている可能性があります。

何が問題かと言えば、「建て替える」「改修する」といったことが既に必然なものとして捉えられているのでは無いか?ということです。

『本当に建て替える(改修する)必要があるのか?』

その観点から、今一度、検証してみても良いのでは?

建築プロジェクトは大きなお金が掛かります。

しかし、”設計事務所”、あるいは”建設会社”の人は、「ここまでの工事は必要が無い」とはなかなか言い出せないことは事実です。
何故なら、彼らは工事を行うことで報酬を得ているので仕方のないことですね。

私たちは、コストアドバイス/コンサルティングで報酬を頂戴します。

つまり、工事の実施の有無に影響は受けません。

このことから、100%クライアント様の側に立ったコストアドバイス/コンサルティングが可能になります。

プロジェクトを進める上で、意思決定の後押しや不安の解消といったものに、まずはお試しでご相談されてみては如何でしょうか?
お気軽にご活用頂ければ幸いです。

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